Büyük Ejderha Çalışma Turları

Fabrikaya girer girmez, Great Dragon'un tüm personelinin haftalık toplantısının büyüklüğünü hemen hissettik. Tüm çalışanlar sabah egzersizlerini büyük bir şevkle yapıyorlardı, hareketleri ustaca ve düzgündü. Sabah egzersizlerinin ardından sabah egzersizine başladık: Sekiz Duan Jin. Biz de onunla birlikte dans etmeden duramadık. Bahar yağmuru, belki de herkesin coşkusuna dayanamayarak şiddetli bir şekilde süzülmeye başladı, ama hepimiz hareketsiz kaldık ve "Büyük Ejderha Felsefesi"ni, şirketin misyonunu, vizyonunu, değerlerini ve Kazuo Inamori'nin on iki yönetim ilkesini birlikte okuyarak durduk. . Bir günlük çalışma sabaha uzanır ve bu tür sabah egzersizleri ve sabah toplantıları Great Dragon'da birkaç yıldır devam etmektedir.

Daha sonra atölyeye gittik ve bizi daha da çok etkileyen şey atölyenin, ofis alanının, koridorların ve koridorların neredeyse tamamının Bay Inamori'nin yönetim felsefesi, On İki Yönetim İlkesi, Altı Çalışma, Nitelikler ile kaplı olmasıydı. Böylece çalışanlar her zaman felsefe atmosferine dalmış olacak ve böylece Great Dragon felsefesini çalışanlarıyla gerçek anlamda paylaşabilecekti.

Çalışanların mutlu gülen yüzleri ve ailenin bir arada yaşadığı duyguyu görebilmekteyiz.Büyük Ejderhasıcak ve enerjiktir.

Ve daha sonragrup birlikte Konferans Odasına doğru yürüdü. 1.tüm grubun "S" şarkısını söylediği yerong ofAnavatan" ve "oku"Büyük EjderhaGrup lideriyle birlikte Felsefe". Daha sonra ferah ve felsefi Konferans Salonuna geçtik.. 2.Bay Dong Ganming'in tarihi hakkında konuştuğu yerBüyük Ejderha'nin kuruluşu ve kurumsal büyümesi. 2008 yılının sonunda mali kriz patlak verdi veBüyük EjderhaBir dış ticaret ihracat kuruluşu olarak, uluslararası ortamdaki değişikliklere bağlı olarak verimliliğinin büyük ölçüde dalgalandığını ve satışlarının keskin bir şekilde düştüğünü gördü. Sonraki yıllarda iş performansı da iyiden kötüye doğru dalgalandı. Durumu tersine çevirmek için Çin'deki hemen hemen her türlü eğitime katıldı ve her yerde tıbbi tavsiye aradı, ancak işler hâlâ düzelmiyordu. Bay Dong, 2015 yılında Seiwajyuku ve yönetmeni Bay Inamori ile tanışacak kadar şanslıydı ve onu büyük bir doğruluk ve şöhrete sahip bir girişimci olarak hayatı boyunca takip edilecek ruhani bir idol ve yıldız olarak gördü. Inamori'nin felsefesinin etkisi altında,Büyük Ejderhamisyonunu, işinin amacını ve anlamını buldu. O zamandan bu yana Bay Dong, Inamori'nin yönetim felsefesi üzerine doğrudan çalışmaya başladı. İster yurt dışında, ister iş gezilerinde, ister tatilde olsun, çantasında her zaman Sayın Inamori'nin 2-3 kitabını bulundurur ve fırsat buldukça neredeyse hiç aksatmadan okur.

Teorik temel olarak insan olarak doğru olanı ve yargılama politikası olarak dünyaya karşı fedakarlığı temel alan Great Dragon, gerçek vicdana ve dürüstlüğe sahip bir grup ekip yetiştirdi ve kurumsal yönetiminde özverili fedakarlığın parlak kalbini somutlaştırdı ve yaygınlaştırdı. sevgi ve ışık. Takip eden üç yıl içinde Great Dragon, Inamori yönetim sisteminin temellerini tanıtmanın kapsamlı ve sistematik bir yolunu buldu ve yönetimin temeli dramatik bir şekilde değişti ve niteliksel olarak ileriye doğru bir sıçrama yaptı.

Bay Dong her zaman şirketi mücadele edenler için keyifli, sıcak, sevgi dolu bir dojo haline getirmeye çalıştı ve bunu da yaptı. yöneticisiBüyük Ejderha'nin dış ticaret departmanı girdiBüyük EjderhaSadece ortaokul eğitimi ile yavaş yavaş öğrenilen ve olgunlaşanBüyük Ejderha, dış ticaret departmanında kendi sorumluluğunu üstlenebilecek bir yönetici haline geldi ve tüm sektörlerde öne çıktı.Büyük Ejderha'nin iç değerlendirmeleri. Onun içindeki girişimin gururlu gücü, girişimin misyonunun etten ve kemikten canlı bir işareti olan turumuza katılan herkesi etkiledi. Ve şimdi,Büyük Ejderhadaha fazla çaba gösteren kişi yetiştirmeye devam ediyor çünkü güçlü misyon duyguları onların ruhlarını arındırmaya ve kendilerini geliştirmeye devam etmelerini sağlıyor.

Son olarak Bay Dong, tüm öğrenci arkadaşlarına amip yönetimi konusunda bir eğitim vererek kendi kendini yönetmenin ve bağımsız olarak hesap vermenin ne demek olduğunu öğrendi. Ve bu modeli şirket içerisinde uygulayabilmek. Ayrıca amip yıllık yönetim planının nasıl yapılacağını, birim zaman başına katma değerin nasıl artırılacağını da öğrendiler. İle birlikteBüyük Ejderha'nin kendi amip deneyimini hepimiz çok faydalı bulduk.

Salgının mevcut ekonomik durumu bağlamında Sn.Dongayrıca, 1 önleyici önlem + 5 baş etme stratejisi de dahil olmak üzere, ekonomik durgunluktan atılım yapma konusunda büyük bir bilgelik paylaştı. 1 önleyici karşı önlemden biri yüksek getiri elde etmeyi ifade ederken, 5 başa çıkma stratejisi, yani:

1: Tüm gücünüzle pazarlamaya ve saldırıya hazır olun

2: Yeni fabrika ürünleri geliştirin ve yeni iş modellerini keşfedin

3: Maliyetleri tamamen azaltmak için herkes görev başında

4: İş başladıktan sonra üretkenliğin yüksek olması gerekir

5: İyi kişilerarası ilişkiler kurun

"Küçük bir iyilik büyük bir kötülük gibidir, büyük bir iyilik ise büyük bir aşktır."Büyük EjderhaOptik her zaman büyük doğruluğun adını ve misyonunu destekler, yalnızca kuruluş içindeki personeli mutluluğa yönlendirmekle kalmaz, aynı zamanda Wenzhou Seiwajyuku'nun (yönetim okulu) uygulayıcı arkadaşlarına da gelişme ve rüzgara karşı birlikte ilerlemeleri için ilham verir. Felsefenin tüm çalışanlarla paylaşılmasına izin verin ve misyonun çağrısı altında, çabalayanların dojosunu ortaklaşa inşa etmek ve işletmeyi gerçekten güzel bir yuvaya dönüştürmek için her çalışanın operasyona katılmasına izin verin.